● Project Management B2B · México
Empresa de Administración de proyectos en México
Metodología Agile y Scrum + gobierno PMI/PMBOK para entregar a tiempo y sin sobrecostos
Profesionalizamos la gestión y administración de proyectos para IT, ingeniería y operaciones: administración del tiempo del proyecto, administración de costos de un proyecto, administración de cambios en un proyecto y administración de la integración del proyecto. Ideal para proyectos tecnológicos, metodologías de desarrollo de software y PMO.
Servicios de administración de proyectos (PMI + Agile/Scrum)
Consultoría en administración de proyectos y ejecución end-to-end: administración de actividades, tiempos, costos, riesgos, calidad y cambios. Ideal para proyectos empresariales, industriales, de ingeniería y proyectos de TI.
Planeación y Charter
Definición de objetivos, entregables, cronograma y presupuesto. EDT/WBS para una administración de proyectos sólida.
Metodologías Ágiles
Scrum, Kanban y marcos híbridos. Sprints, reviews y retrospectivas para una metodología de administración de proyectos adaptable.
Diseño e Implementaciones
Despliegues, UAT y gestión del cambio. Entregas controladas con prácticas PMI.
Riesgos y Calidad
Identificación, análisis y respuesta a riesgos. Aseguramiento y control de calidad.
Tiempo y Costos
Ruta crítica, Valor Ganado (EVM) y control presupuestal en la administración de proyectos.
PMO & Portafolio
Gobernanza, priorización y visibilidad integral del portafolio de proyectos.
Recursos Humanos y Materiales
Roles y responsabilidades, adquisiciones y control de inventario.
Recupera el control: tiempo, costos y cambios sin sorpresas
Cuando un proyecto empieza a retrasarse, el costo real no es solo dinero: es operación, reputación y decisiones sin visibilidad. Nuestro enfoque profesional de administración de los proyectos estandariza cómo se planea, ejecuta y controla.
Lo que normalmente “se rompe”:
- • Administración del tiempo de un proyecto sin ruta crítica ni responsables claros.
- • Administración de costos de un proyecto sin control ni estimaciones realistas.
- • Administración de cambios en un proyecto sin impacto (alcance/tiempo/costo).
- • Administración de la integración de proyectos con entregables desconectados.
Metodología Agile y Scrum para entregar valor sin perder gobierno
Combinamos metodología Scrum y metodología Agile con prácticas PMI para lograr una administración integral de proyectos: entregas iterativas, control de riesgos y reportes ejecutivos. Esto aplica tanto a metodologías de desarrollo de software como a proyectos de TI e ingeniería.
Lo que tu empresa gana desde el primer mes
- • Visibilidad real: avance, bloqueos y prioridades (administración de proyectos en línea/online).
- • Decisiones con datos: control de costos, tiempos y alcance.
- • Menos retrabajo: cambios controlados y criterios de aceptación claros.
- • Mejor comunicación: responsables definidos y escalamiento (administrador del proyecto).
Administración de proyectos por industria: TI, ingeniería e industria
Administramos proyectos empresariales, industriales y tecnológicos: administración de proyectos de TI, administración de proyectos de ingeniería y gestión de proyectos en la administración pública cuando se requiere gobernanza y entregables auditables.
Asegurador
Implementación de plataformas de pólizas y siniestros, analítica y cumplimiento; metodología de administración de proyectos con gobernanza.
Bancario
Proyectos de TI y procesos: core bancario, canales digitales, riesgo y cumplimiento; marcos PMI y Ágiles según el caso.
Telecomunicaciones
Despliegues de red, OSS/BSS y 5G. Control de tiempos, costos y riesgos con tableros ejecutivos.
Energía
Generación, transmisión y retail eléctrico. PMO y cumplimiento regulatorio con una administración de proyectos integral.
Preguntas frecuentes sobre administración de proyectos
Resolvemos dudas típicas de compras, IT y dirección: metodología, entregables, herramientas y costos.
¿Qué incluye un servicio de administración integral de proyectos?
Planeación (EDT/WBS), cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, control de cambios, comunicación, adquisiciones y cierre con entregables.
¿Trabajan con metodología Agile y metodología Scrum?
Sí. Usamos Scrum/Kanban y marcos híbridos, manteniendo gobierno PMI cuando necesitas control de tiempos, costos y cambios.
¿Pueden recuperar un proyecto atrasado o con sobrecostos?
Sí. Hacemos diagnóstico, replaneación, control de cambios e integración de entregables. Priorizamos quick wins y un plan ejecutable.
¿Qué entregables recibe mi dirección o comité?
Roadmap, cronograma, reporte ejecutivo, riesgos/issues, control de cambios, costos y avances. Cuando aplica: tableros y métricas tipo EVM.
¿Se integran a Jira, Confluence o MS Project?
Sí. Integramos tu sistema de administración de proyectos (Jira/Confluence/MS Project) y estandarizamos reportes para dirección.
¿En qué industrias dan administración de proyectos?
IT, banca, asegurador, telecom, energía, industria/manufactura y también gestión de proyectos en administración pública según alcance.
¿Cómo se cotiza y cuáles son los costos de administración de un proyecto?
Depende de duración, complejidad, número de stakeholders, herramientas y modalidad (PMO, project manager, híbrido). Te armamos propuesta por WhatsApp.
¿Listo para profesionalizar tus proyectos?
Conversemos sobre tu reto y armemos un plan de implementación.